Ryu Rang-do (류랑도)

성과코칭과 리더십 메시지로 현장을 정리하는 류랑도

류랑도 대표는 "일은 열심히(Hard) 하는 것이 아니라 정교하게(Smart) 설계하고 완수하는 것"이라는 명확한 비즈니스 철학을 바탕으로 활동합니다. 한국 기업 문화에 고질적으로 존재하는 수동적인 지시 이행과 막연한 노력 중심의 업무 태도를 비판하고, 완결주의 기반의 목표 설정과 실행 프로세스를 도입하여 조직의 생산성을 극대화하는 데 일평생을 바쳐왔습니다.

삼성, 현대, LG, SK 등 대기업그룹은 물론 중앙부처, 지자체, 공공기관 등에 이르기까지 수천 회 이상의 성과 관리 컨설팅 및 리더십 특강을 진두지휘했습니다. '일한 시간을 따지지 말고 창출한 성과를 측정하라', '지시하지 말고 위임하라', '평가하지 말고 피드백하라' 등 리더와 구성원이 직면한 업무 현장의 병목을 정확히 뚫어주는 가이드라인을 보급했습니다.

강연자 및 작가로서 류랑도 대표는 '성과를 내는 리더의 일하는 방식', '자율과 책임의 일하듯 놀기: 딥워크와 몰입', '목표 달성을 위한 성과 코칭과 피드백의 기술', '변화와 위기 시대의 조직 체질 개선 전략' 등을 주요 주제로 커뮤니케이션합니다. 냉철한 논리적 분석력, 현장감 넘치는 지적 자극, 그리고 조직과 개인의 생산성을 극대화하는 실행 가능한 매뉴얼을 밀도 높은 스피치로 전달하여 압도적인 명성을 이어가고 있습니다.

연세대학교 사회학 박사 학위를 바탕으로 대한민국 경영 현장에 '성과 관리(Performance Management)'의 독보적인 표준을 정립한 최고 권위의 경영 컨설턴트이자 저술가입니다. ㈜성과코칭을 이끌며 삼성, LG, 현대, SK 등 대기업그룹과 중앙행정기관, 주요 공공기관에서 수천 회에 달하는 성과 컨설팅 및 C-Level 리더십 연수를 전격 진두지휘했습니다. 《일했으면 성과를 내라》, 《지시하지 말고 위임하라》 등 30여 권에 달하는 스테디셀러 및 베스트셀러 비즈니스 서적을 출판하였으며, 대한민국 기업들의 수동적 노동 문화를 목표 달성 중심의 자율적 조직 문화로 일구어낸 선구적 실적을 보유하고 있습니다.

주요 강연 및 비즈니스 포럼에서는 《일을 했으면 성과를 내라: 몰입과 성과 창출의 일하는 방식》, 《리더의 위임과 피드백: 지시하지 말고 주도성을 부여하라》, 《성과란 무엇인가: 자율과 책임의 성과 관리 시스템》, 《위기 시대의 조직 생산성 혁신과 딥워크(Deep Work) 전략》, 《목표 달성을 위한 완결주의 업무 프로세스》를 주제로 다룹니다. 직장인들의 일상적인 업무 비효율 해소법, 리더의 정교한 목표 부여 스킬, 그리고 조직과 개인 모두의 가치를 극대화하는 실전 실행 로드맵을 선명하고 밀도 높게 전달합니다.

기업의 'C-Level 및 임원진 대상 경영 전략 포럼, 전사 임직원 업무 혁신 및 조직 활성화 워크숍, 팀장급 이상 리더십 성과 코칭 세미나, 신임 임원 및 승진자 역량 강화 연수', 정부부처 및 공공기관의 '혁신 경영 아카데미, 공공 부문 성과 평가 및 리더십 특강', 대학 및 경영대학원의 '최고경영자 과정(AMP) 명사 초청 특강'에 최우선 순위로 추천되는 연사입니다. 막연한 동기부여를 넘어 조직의 체질을 근본적으로 탈바꿈시키는 선명한 실천 프레임워크와 강력한 업무적 자극을 선물하는 최고 수준의 초청 가치를 선사합니다.